La délégation

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre vos réticences à déléguer
  • Analyser ce qui fonde votre crédibilité
  • Etablir des contrats de délégation
suivre la formation »
L’animation d’équipe suivre la formation »
La gestion des priorités suivre la formation »
toutes les fiches »

Les fiches pratiques du management

07_140x97.jpg

Ce ne sont pas les objectifs qui sont SMART

Ce ne sont pas les objectifs qui sont SMART (Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Temporel). Un objectif n’est ni ambitieux ni réaliste en lui-même, c’est le couple objectif / moyen qui l’est. La fiche »

10_140x97.jpg

Le changement comme processus

Le véritable changement commence au moment de sa mise en œuvre. Un changement est un processus qu’il faut gérer dans la durée. La fiche »

10_140x97.jpg

Les comportements face au changement

Le comportement d’un individu face au changement s’explique d’une part par ses enjeux et d’autre part par son degré d’influence. La fiche »

L'auteur

Eric Delavallée

Eric Delavallée

Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d'Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions € de chiffre d’affaires et une centaine de salariés). A l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu’il dirige aujourd’hui. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l’IAE de Paris depuis plus de 15 ans, et est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages sur le management.