Pour décider avec le maximum de pertinence, le manager doit rechercher les combinaisons les plus équilibrées entre les trois ressources décisionnelles. Qu’il ait ou non associé autour de lui, le choix engage la responsabilité du manager. En dernier ressort, décider est donc toujours un acte individuel. La fiche »
Dans la vraie vie, le manager n’a jamais accès à l’ensemble des informations nécessaires à l’optimisation de son choix. Il n’a pas non plus les moyens de complètement « ordonner » la complexité des situations auxquelles il doit faire face. La fiche »
Le développement de la coopération au sein d’une équipe comporte trois aspects différents et complémentaires qui portent sur des principes, des comportements et une posture. La fiche »
Au long de mon parcours managérial, il m'est arrivé une expérience peu commune : devenir le n+1 de mon n+1. Autant vous l...
Pots de fin d'années, de départ à la retraite ou de départ tout court... sont autant de moments de souffrance pour le man...
La "to do" liste peut se révéler être un formidable outil de fragilisation professionnelle !! Dans mon activité quoti...
Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d'Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions € de chiffre d’affaires et une centaine de salariés). A l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu’il dirige aujourd’hui. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l’IAE de Paris depuis plus de 15 ans, et est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages sur le management.
