Le développement de la coopération au sein d’une équipe comporte trois aspects différents et complémentaires qui portent sur des principes, des comportements et une posture. La fiche »
Faute de temps et de capacité à sortir de la spirale de l’action, le manager a tendance à faire passer l’urgent avant l’important ou, plus grave encore, perd en clairvoyance et n’arrive plus à les distinguer. La fiche »
Ce ne sont pas les objectifs qui sont SMART (Spécifique, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Temporel). Un objectif n’est ni ambitieux ni réaliste en lui-même, c’est le couple objectif / moyen qui l’est. La fiche »
Au long de mon parcours managérial, il m'est arrivé une expérience peu commune : devenir le n+1 de mon n+1. Autant vous l...
Pots de fin d'années, de départ à la retraite ou de départ tout court... sont autant de moments de souffrance pour le man...
La "to do" liste peut se révéler être un formidable outil de fragilisation professionnelle !! Dans mon activité quoti...
Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d'Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions € de chiffre d’affaires et une centaine de salariés). A l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu’il dirige aujourd’hui. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l’IAE de Paris depuis plus de 15 ans, et est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages sur le management.
