La délégation

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre vos réticences à déléguer
  • Analyser ce qui fonde votre crédibilité
  • Etablir des contrats de délégation
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L’animation d’équipe suivre la formation »
La gestion des priorités suivre la formation »
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Les fiches pratiques du management

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Les critères de délégation

Les activités du manager peuvent être divisées en trois grandes catégories : celles qu’il a déjà déléguées, celles qu’il ne peut pas déléguer, celles qu’il pourrait déléguer. La fiche »

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Motivation et performance : beaucoup d’idées fausses

Le mot motivé se trouve aujourd’hui employé à tout bout de champ. On l’utilise même parfois pour différencier les personnes entre-elles : les motivées d’un côté, les non motivées de l’autre. Cela ne dit que la moitié des choses. La fiche »

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A chaque situation, son registre managérial

Le manager doit faire face à six grandes catégories de situations dont les exigences sont différentes. Face à une situation donnée, le manager doit être capable d’en faire un diagnostic de manière à la catégoriser et d’en déduire les styles de management qu’il peut envisager et ceux qu’il doit proscrire. La fiche »

L'auteur

Eric Delavallée

Eric Delavallée

Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d'Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions € de chiffre d’affaires et une centaine de salariés). A l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu’il dirige aujourd’hui. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l’IAE de Paris depuis plus de 15 ans, et est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages sur le management.