La délégation

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre vos réticences à déléguer
  • Analyser ce qui fonde votre crédibilité
  • Etablir des contrats de délégation
suivre la formation »
L’animation d’équipe suivre la formation »
La gestion des priorités suivre la formation »
toutes les fiches »

Les fiches pratiques du management

03_140x97.jpg

Des rôles antagonistes et paradoxaux

Les 8 rôles de management ne sont pas seulement différents ; ils sont aussi potentiellement antagonistes et, surtout, paradoxaux. La fiche »

11_140x97.jpg

Les objectifs de développement

Le manager doit adopter un certain nombre d’attitudes qui prouvent son intérêt pour le développement de ses collaborateurs. Il fixera des objectifs de développement qui portent sur des compétences à la fois opérationnelles et comportementales. La fiche »

08_140x97.jpg

Processus de décision et ressources décisionnelles

Définition du problème à résoudre, recherche des différentes options et enfin sélection de l’option la plus satisfaisante constituent les trois étapes du processus de décision. Analyse, expérience et imagination constituent les trois principales ressources dont dispose le manager pour prendre une décision. La fiche »

L'auteur

Eric Delavallée

Eric Delavallée

Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d'Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions € de chiffre d’affaires et une centaine de salariés). A l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu’il dirige aujourd’hui. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l’IAE de Paris depuis plus de 15 ans, et est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages sur le management.