Pour apprendre à faire faire, essence du travail de management, le manager doit commencer par désapprendre à faire par lui-même. La fiche »
Rares sont les managers qui n’ont pas d’objectifs. Mais, dans la vraie vie, leur performance n’est pas forcément mesurée uniquement en rapportant les résultats atteints aux objectifs fixés en début de période. La fiche »
La préparation des équipes à faire face à l’incertitude et à la complexité passe par l’exercice régulier de recherche collective de nouvelles solutions. La fiche »
Au long de mon parcours managérial, il m'est arrivé une expérience peu commune : devenir le n+1 de mon n+1. Autant vous l...
Pots de fin d'années, de départ à la retraite ou de départ tout court... sont autant de moments de souffrance pour le man...
La "to do" liste peut se révéler être un formidable outil de fragilisation professionnelle !! Dans mon activité quoti...
Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d'Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions € de chiffre d’affaires et une centaine de salariés). A l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu’il dirige aujourd’hui. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l’IAE de Paris depuis plus de 15 ans, et est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages sur le management.
