Le management est beaucoup plus un travail d’action que de réflexion. Le manager passe une partie importante de son temps à faire en sorte que « ça fonctionne », à faire avancer les choses qui n’avancent pas toutes seules (et en général, elles sont nombreuses). La fiche »
Le manager ne peut pas s’appuyer sur la seule rationalité car, bien souvent, il y a trop d’informations véhiculées. L’intuition lui permettra de sortir du doute permanent. La fiche »
Ce n’est pas le changement qui est nouveau. Il est aujourd’hui simplement plus fréquent qu’hier. La fiche »
Au long de mon parcours managérial, il m'est arrivé une expérience peu commune : devenir le n+1 de mon n+1. Autant vous l...
Pots de fin d'années, de départ à la retraite ou de départ tout court... sont autant de moments de souffrance pour le man...
La "to do" liste peut se révéler être un formidable outil de fragilisation professionnelle !! Dans mon activité quoti...
Après avoir passé plus de dix ans dans le conseil en organisation et management (notamment au sein d'Entreprise & Personnel comme directeur du pôle Management), Eric Delavallée devient Directeur Général du groupe de presse Le Particulier (30 millions € de chiffre d’affaires et une centaine de salariés). A l’issue de cette expérience opérationnelle, il revient à son premier métier en fondant IM Conseil & Formation, structure spécialisée dans la transformation des organisations et le développement du management, qu’il dirige aujourd’hui. Titulaire d’un doctorat en sciences des organisations, il enseigne dans différentes institutions, notamment à l’IAE de Paris depuis plus de 15 ans, et est l’auteur de nombreux articles et de plusieurs ouvrages sur le management.
