L’animation d’équipe (suite)

Vos pratiques
  • Votre classement
  • Classement le plus fréquent

Comparez vos résultats

A Vos collaborateurs forment un groupe de personnes et pas encore une véritable équipe si

Les communications passent systématiquement par vous

Les réunions se résument à des points d’avancement individuels sans réel débat collectif

Les règles de fonctionnement ne sont pas véritablement explicitées

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  • 2
  • 1
B Vos collaborateurs forment une véritable équipe parce que

Les problèmes sont résolus collectivement

Ils savent réguler leurs différents

Les objectifs et les rôles de chacun sont partagés

  • 3
  • 2
  • 1
C Pour créer une équipe solidaire et performante, vous devez

Définir une vision de l’avenir et la faire partager

Décliner les missions collectives en rôles individuels

Préciser les modalités de communication, décision et résolution des conflits

  • 3
  • 2
  • 1
D Les facteurs clés de succès de la coopération au sein d’une équipe sont

Un sujet commun clairement identifié

Des complémentarités entre les protagonistes

Des gains identifiables par chacun

  • 3
  • 2
  • 1
E Pour instaurer la coopération au sein de son équipe le manager doit

S’assurer de l’absence de non-dits

S’attacher à restaurer le lien dès qu’un doute s’installe

Identifier au plus tôt les signaux de distorsion

  • 3
  • 2
  • 1
F Les caractéristiques de la posture que vous devez adopter pour favoriser la coopération au sein de votre équipe sont

Reconnaître l’autre dans sa spécificité et lui montrer une réelle considération

Faire preuve de curiosité pour la différence et savoir tirer partie de la diversité

Savoir faire croître ses interlocuteurs en autonomie dans la gestion des interfaces

  • 3
  • 2
  • 1
G Préparer son équipe à traverser l’incertitude et la complexité nécessite de

Pratiquer régulièrement la recherche collective de nouvelles solutions

Favoriser l’expression des divergences

Renforcer la confiance entre ses membres

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  • 2
  • 1