Le changement (suite)

Vos pratiques
  • Votre classement
  • Classement le plus fréquent

Comparez vos résultats

A L’augmentation de la fréquence des changements dans votre entreprise est liée

Aux exigences accrues de rentabilité

À une pression concurrentielle croissante

À l’accroissement de la complexité des organisations

  • 3
  • 2
  • 1
B La résistance au changement est liée à

La peur de la nouveauté et de l’inconnu

La nostalgie du passé

La remise en cause des habitudes acquises

  • 3
  • 2
  • 1
C Pour accepter de changer, il faut

Savoir où on va

Faire le deuil du passé

Que le jeu en vaille la chandelle

  • 3
  • 2
  • 1
D Pour faire face au changement, vous devez régulièrement pratiquer

La prise de recul

La réflexivité

L’attention à vos réactions émotionnelles

  • 3
  • 2
  • 1
E Alors que votre direction comptait sur vous pour porter un changement, vous avez déjà eu le sentiment

De ne pas avoir été suffisamment associé à la démarche

De ne pas être convaincu de la pertinence du changement

De scier la branche sur laquelle vous étiez assis

  • 3
  • 2
  • 1
F Dans la conduite du changement, le manager doit être capable de

Donner du sens

Expliquer et rassurer

Trouver des compromis acceptables par chacun

  • 3
  • 2
  • 1
G Pour préparer votre équipe au changement vous devez

Mettre en place des dispositifs d’ouverture sur l’extérieur

Développer sa capacité de réactivité

Développer la recherche collective de solutions

  • 3
  • 2
  • 1