La délégation (suite)

Vos pratiques
  • Votre classement
  • Classement le plus fréquent

Comparez vos résultats

A Vous déléguez à ceux de vos collaborateurs

Qui ont déjà les compétences pour faire le travail

Qui ont la disponibilité et le temps de faire le travail que vous souhaitez leur confier

Qui ont les moyens de progresser et que vous voulez stimuler

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  • 2
  • 1
B Une délégation est réussie quand

Le contenu est adapté aux capacités du collaborateur

Le temps que vous consacrez à l’accompagnement du collaborateur est suffisant

Les moyens alloués sont cohérents avec les objectifs fixés

  • 3
  • 2
  • 1
C Les réticences de vos collaborateurs à accepter une mission que vous souhaitez leur déléguer tiennent à

Une surcharge de travail

La crainte de ne pas être à la hauteur

Le manque de reconnaissance

  • 3
  • 2
  • 1
D Vous hésitez à déléguer certaines tâches à vos collaborateurs car :

Cela prendrait trop de temps de leur expliquer le travail à faire

Vous avez peur que le travail ne soit pas suffisamment bien fait ou différemment de ce que vous auriez fait vous-même

Ils sont déjà complètement surchargés de travail

  • 3
  • 2
  • 1
E Vous déléguez certaines tâches à vos collaborateurs parce que

Vous n’avez pas toutes les compétences pour tout faire vous-même et ils les réaliseront mieux que vous

Cela vous fait gagner du temps

C’est un bon moyen de les motiver et de les faire progresser

  • 3
  • 2
  • 1
F Réussir une délégation nécessite de

Entretenir la confiance

Accorder une véritable autonomie sur la manière de faire les choses

Réaliser un suivi selon des modalités prédéfinies

  • 3
  • 2
  • 1
G Vous ne déléguerez jamais

Les décisions qui engagent le moyen et long terme de votre service

La capacité à récompenser et à sanctionner vos collaborateurs

La répartition et l’allocation des ressources au sein de votre service

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  • 2
  • 1