Le développement des collaborateurs (suite)

Vos pratiques
  • Votre classement
  • Classement le plus fréquent

Comparez vos résultats

A Au sein de votre équipe, la confiance

Naît d’une expérience partagée au cours d’échanges interpersonnels

Est fondée sur celle inspirée par vos conduites de manager

Doit être lisible à travers les comportements de chacun au quotidien

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  • 2
  • 1
B Un collaborateur autonome

Sait faire et veut faire

Prend des initiatives et est force de proposition

Intègre dans son action quotidienne les conseils que vous lui donnez

  • 3
  • 2
  • 1
C Vous manifestez un intérêt pour vos collaborateurs et leur évolution si vous faites preuve d’une

implication perceptible dans les relations professionnelles

certaine stabilité et constance émotionnelle

disponibilité pour l’activité et à la vie de l’équipe

  • 3
  • 2
  • 1
D Pour mettre en perspective et donner du sens aux contributions de vos collaborateurs vous

définissez les missions de l’équipe en les reliant aux orientations stratégiques de l’entreprise

articulez les contributions individuelles aux missions collectives

faites valoir les réalisations de votre équipe au sein de l’entreprise

  • 3
  • 2
  • 1
E Vous adaptez le comportement que vous adoptez avec chacun de vos collaborateurs en fonction de

Leur niveau de compétence au regard des missions confiées

Votre degré de confiance confirmée par les faits

Leur niveau d’autonomie

  • 3
  • 2
  • 1
F Vous permettez à vos collaborateurs d’apprendre en

Déléguant

Les impliquant dans les projets novateurs

Les intégrant dans des équipes transverses

  • 3
  • 2
  • 1
G Vous vous impliquez personnellement dans la formation continue de vos collaborateurs en

Etablissant un plan de développement visant notamment à préparer l’avenir et à maintenir l’adéquation aux évolutions de l’environnement

faisant un point systématique à l’issue de toute action de formation et de développement

effectuant un suivi concret et régulier sur la manière dont ces actions sont transférées dans l’activité en termes d’accroissement de compétences

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  • 2
  • 1