La gestion des priorités (suite)

Vos pratiques
  • Votre classement
  • Classement le plus fréquent

Comparez vos résultats

A En arrivant le matin

Vous ne savez pas de quoi votre journée sera faite

Vous vous demandez comment vous allez répondre aux 50 emails que vous avez reçus dans la nuit

Vous n’avez pas le temps de poser vos affaires que le téléphone a déjà sonné trois fois

  • 3
  • 2
  • 1
B Vos activités de manager sont

Fragmentées et discontinues

Brèves et variées

Imprévisibles

  • 3
  • 2
  • 1
C Vous avez parfois le sentiment de

Ne rien faire correctement

Tout faire dans l’urgence

Ne jamais rien finir

  • 3
  • 2
  • 1
D Vous avez du mal à prioriser vos activités parce que

Tout est prioritaire

Une priorité chasse l’autre

Les priorités changent tout le temps

  • 3
  • 2
  • 1
E En règle générale, vous faites

Ce qui se fait rapidement avant ce qui prend du temps

Ce qui est facile avant ce qui est difficile

Ce que vous aimez faire avant ce que vous n’aimez pas faire

  • 3
  • 2
  • 1
F En tant que manager, vous vous percevez comme un

Premier violon

Chef d’orchestre

Pompier

  • 3
  • 2
  • 1
G Le manager doit renoncer à

Son perfectionnisme

Sa disponibilité totale pour ses collaborateurs

La maîtrise de son activité et de son temps

  • 3
  • 2
  • 1