La prise de décision (suite)

Vos pratiques
  • Votre classement
  • Classement le plus fréquent

Comparez vos résultats

A Dans votre esprit, la décision est associée

À la responsabilité

Au pouvoir

À l’information

  • 3
  • 2
  • 1
B Il n’y a rien de pire qu’un manager

Indécis qui ne tranche jamais

Qui décide de tout sans consulter personne

Qui ouvre une succession de parapluies avant de bouger le petit doigt

  • 3
  • 2
  • 1
C Les décisions les plus difficiles à prendre sont celles qui concernent

L’investissement dans un équipement

Le recrutement d’un collaborateur

Le développement d’un nouveau produit

  • 3
  • 2
  • 1
D En général, les principaux obstacles que je rencontre dans la prise de décision sont

Le flou, l’incertitude et le manque d’information

L’urgence et le manque de temps

Le nombre et la complexité des facteurs à prendre en compte

  • 3
  • 2
  • 1
E Quand je prends une mauvaise décision, c’est parce que

Le nombre d’options que j’ai envisagé était trop restreint

Je n’ai pas bien identifié et hiérarchisé mes critères de choix

Je n’ai pas suffisamment analysé la situation ou le problème au départ

  • 3
  • 2
  • 1
F Je décide sur la base

D’un recueil d’information systématique et d’une analyse approfondie de la situation

Des décisions comparables et similaires que j’ai prises dans le passé

Des scénarii que j’imagine pour le futur

  • 3
  • 2
  • 1
G Je ne décide jamais aussi bien qu’en

Me plongeant dans des rapports détaillés

Échangeant avec mes collègues

Laissant mon esprit vagabonder

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  • 2
  • 1