Les rôles du manager (suite)

Vos pratiques
  • Votre classement
  • Classement le plus fréquent

Comparez vos résultats

A Dans l’allocation de votre « temps de management », vous privilégiez

L’accompagnement de vos collaborateurs dans leur travail

L’analyse des chiffres produits par le contrôle de gestion sur la performance de votre service

La participation à des réunions transverses

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B Les compétences que requiert l’exercice de votre fonction de manager sont

La dextérité et la rigueur à manipuler et à analyser des chiffres

La compréhension de l’autre et la capacité à se mettre à sa place

Le sang froid et la capacité à résister à la pression et au stress

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C Pour vous, il est plus facile de vous positionner comme

L’ambassadeur des projets de votre direction auprès de vos collaborateurs

Le défenseur des intérêts de vos collaborateurs auprès de votre hiérarchie

L’intermédiaire qui permet à l’information de monter et de descendre le long de la ligne hiérarchique

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D Votre direction attend que vous soyez

Garant du respect des procédures et des modes de fonctionnement actuels

Moteur dans les projets de changement et d’avenir

Porteur de la culture d’entreprise et fidèle à l’héritage du passé

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E Comme manager, vous devez

Avoir une vision de l’avenir ET garder les pieds sur terre

Vous mettre à la place de vos collaborateurs pour mieux les comprendre ET ne pas hésitez à les recadrer quand ils dépassent la ligne jaune

Encourager l’innovation ET optimiser les processus de fonctionnement

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F Comme manager, vous devez être capable de

Analyser et décrypter les situations

Écouter et comprendre les autres

Adapter vos comportements aux situations

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G Pour faire face aux situations paradoxales au cœur de vos rôles vous devez

Pratiquer régulièrement l’introspection

Vous extraire du système dont vous êtes l’un des acteurs

Eclairer le réel de différentes manières

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