L’animation d’équipe


Exposé du problème

Vincent se félicite d'avoir investi dans son équipe

Découvrez une situation managériale courante

Vos pratiques

Comment animez-vous votre équipe ?

Pour chacune des 7 propositions suivantes, classez les réponses de la plus pertinente (1) à la moins pertinente (3), en vous appuyant sur votre expérience.

A
Vos collaborateurs forment un groupe de personnes et pas encore une véritable équipe si
1
2
3
1

Les communications passent systématiquement par vous

2

Les réunions se résument à des points d’avancement individuels sans réel débat collectif

3

Les règles de fonctionnement ne sont pas véritablement explicitées

B
Vos collaborateurs forment une véritable équipe parce que
1
2
3
1

Les problèmes sont résolus collectivement

2

Ils savent réguler leurs différents

3

Les objectifs et les rôles de chacun sont partagés

C
Pour créer une équipe solidaire et performante, vous devez
1
2
3
1

Définir une vision de l’avenir et la faire partager

2

Décliner les missions collectives en rôles individuels

3

Préciser les modalités de communication, décision et résolution des conflits

D
Les facteurs clés de succès de la coopération au sein d’une équipe sont
1
2
3
1

Un sujet commun clairement identifié

2

Des complémentarités entre les protagonistes

3

Des gains identifiables par chacun

E
Pour instaurer la coopération au sein de son équipe le manager doit
1
2
3
1

S’assurer de l’absence de non-dits

2

S’attacher à restaurer le lien dès qu’un doute s’installe

3

Identifier au plus tôt les signaux de distorsion

F
Les caractéristiques de la posture que vous devez adopter pour favoriser la coopération au sein de votre équipe sont
1
2
3
1

Reconnaître l’autre dans sa spécificité et lui montrer une réelle considération

2

Faire preuve de curiosité pour la différence et savoir tirer partie de la diversité

3

Savoir faire croître ses interlocuteurs en autonomie dans la gestion des interfaces

G
Préparer son équipe à traverser l’incertitude et la complexité nécessite de
1
2
3
1

Pratiquer régulièrement la recherche collective de nouvelles solutions

2

Favoriser l’expression des divergences

3

Renforcer la confiance entre ses membres