Le développement des collaborateurs


Exposé du problème

Vincent désespère d’établir la confiance

Découvrez une situation managériale courante

Vos pratiques

Comment vous engagez-vous dans le développement de vos collaborateurs ?

Pour chacune des 7 propositions suivantes, classez les réponses de la plus pertinente (1) à la moins pertinente (3), en vous appuyant sur votre expérience.

A
Au sein de votre équipe, la confiance
1
2
3
1

Naît d’une expérience partagée au cours d’échanges interpersonnels

2

Est fondée sur celle inspirée par vos conduites de manager

3

Doit être lisible à travers les comportements de chacun au quotidien

B
Un collaborateur autonome
1
2
3
1

Sait faire et veut faire

2

Prend des initiatives et est force de proposition

3

Intègre dans son action quotidienne les conseils que vous lui donnez

C
Vous manifestez un intérêt pour vos collaborateurs et leur évolution si vous faites preuve d’une
1
2
3
1

implication perceptible dans les relations professionnelles

2

certaine stabilité et constance émotionnelle

3

disponibilité pour l’activité et à la vie de l’équipe

D
Pour mettre en perspective et donner du sens aux contributions de vos collaborateurs vous
1
2
3
1

définissez les missions de l’équipe en les reliant aux orientations stratégiques de l’entreprise

2

articulez les contributions individuelles aux missions collectives

3

faites valoir les réalisations de votre équipe au sein de l’entreprise

E
Vous adaptez le comportement que vous adoptez avec chacun de vos collaborateurs en fonction de
1
2
3
1

Leur niveau de compétence au regard des missions confiées

2

Votre degré de confiance confirmée par les faits

3

Leur niveau d’autonomie

F
Vous permettez à vos collaborateurs d’apprendre en
1
2
3
1

Déléguant

2

Les impliquant dans les projets novateurs

3

Les intégrant dans des équipes transverses

G
Vous vous impliquez personnellement dans la formation continue de vos collaborateurs en
1
2
3
1

Etablissant un plan de développement visant notamment à préparer l’avenir et à maintenir l’adéquation aux évolutions de l’environnement

2

faisant un point systématique à l’issue de toute action de formation et de développement

3

effectuant un suivi concret et régulier sur la manière dont ces actions sont transférées dans l’activité en termes d’accroissement de compétences