Les formations

La délégation

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre vos réticences à déléguer
  • Analyser ce qui fonde votre crédibilité
  • Etablir des contrats de délégation
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L’animation d’équipe

Objectifs pédagogiques

  • Créer de la solidarité et de la confiance dans votre équipe
  • Développer la coopération au sein de votre équipe
  • Préparer votre équipe à traverser l’incertitude et la complexité
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La motivation

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les mécanismes de la motivation
  • Identifier les leviers à actionner pour rendre les situations de travail motivantes
  • Intégrer en quoi votre propre mode de management est source de motivation ou pas
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La gestion des priorités

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le paradoxe de votre activité managériale
  • Distinguer l’urgent de l’important
  • Elaborer un tableau de bord
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Les rôles du manager

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les tensions qui existent entre vos différents rôles
  • Appréhender les paradoxes en changeant de niveau logique
  • Partager les rôles de management
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Les styles de management

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir quel type de manager vous êtes
  • Adopter le bon style en fonction des caractéristiques de la situation
  • Accroître votre agilité managériale
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Le leadership

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la différence entre pouvoir statutaire et pouvoir personnel
  • Diagnostiquer vos compétences en leadership
  • Créer les conditions du cercle vertueux conduisant au leadership
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La fixation des objectifs

Objectifs pédagogiques

  • Reconnaître les caractéristiques d’un objectif correctement fixé
  • Relier les contributions individuelles aux orientations de l’entreprise
  • Passer des contrats d’objectifs
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La prise de décision

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les 3 étapes de tout processus de décision
  • Identifier vos ressources décisionnelles individuelles et collectives
  • Mobiliser les combinaisons de ressources les plus favorables en fonction du contexte des décisions
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Le management transversal

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la nature des sources d’influence et de dépendance
  • Analyser les facteurs clés de succès d’une relation transversale
  • Appréhender la posture et les attitudes que vous devez adopter dans une relation de coopération
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Le changement

Objectifs pédagogiques

  • Analyser les comportements face au changement
  • Comprendre les étapes du changement
  • Intégrer le changement permanent comme une donnée de l’environnement
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Le développement des collaborateurs

Objectifs pédagogiques

  • Repérer le degré d’autonomie de chacun de vos collaborateurs
  • Rendre les situations de travail apprenantes
  • Savoir comment vous engager dans le développement de vos collaborateurs
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