Le comportement du manager comme source de motivation

La première source de départ d’un service ou d’une entreprise est la nature de la relation à son manager. Or, tout collaborateur n’attend pas la même chose de son manager. Les motivations des uns ne sont pas les motivations des autres.

Même si elles varient d’un individu à l’autre, les premières sources de motivation sont bien souvent :

  • Le sentiment d’être reconnu et accepté comme un individu unique avec ses caractéristiques particulières (ce qui exige du manager une marque d’intérêt pour ses collaborateurs) ;
  • La reconnaissance de son identité professionnelle fondée sur une compétence reconnue et non contestée au sein d’une équipe ;
  • La possibilité d’exprimer pleinement son point de vue et de participer à des débats professionnels argumentés ;
  • L’existence de solidarités et d’estimes mutuelles au sein de collectifs de travail qui apportent la satisfaction de se retrouver.

Le comportement du manager a d’autant plus de chance de répondre aux attentes de ses collaborateurs qu’il :

  • Donne du sens, met en perspective et aide à prendre du recul ;
  • Met en lien les contributions de chacun avec les ambitions et les objectifs de l’entreprise ;
  • Crée des situations de travail porteuses de développement et d’épanouissement personnel ;
  • Porte de l’attention et montre de l’intérêt pour ses collaborateurs, ce qu’ils font et ce qu’ils sont ;
  • Donne du feed-back et des signes de reconnaissance.

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