Le changement


Exposé du problème

Vincent désorienté par le changement

Découvrez une situation managériale courante

Vos pratiques

Comment vous comportez-vous face au changement ?

Pour chacune des 7 propositions suivantes, classez les réponses de la plus pertinente (1) à la moins pertinente (3), en vous appuyant sur votre expérience.

A
L’augmentation de la fréquence des changements dans votre entreprise est liée
1
2
3
1

Aux exigences accrues de rentabilité

2

À une pression concurrentielle croissante

3

À l’accroissement de la complexité des organisations

B
La résistance au changement est liée à
1
2
3
1

La peur de la nouveauté et de l’inconnu

2

La nostalgie du passé

3

La remise en cause des habitudes acquises

C
Pour accepter de changer, il faut
1
2
3
1

Savoir où on va

2

Faire le deuil du passé

3

Que le jeu en vaille la chandelle

D
Pour faire face au changement, vous devez régulièrement pratiquer
1
2
3
1

La prise de recul

2

La réflexivité

3

L’attention à vos réactions émotionnelles

E
Alors que votre direction comptait sur vous pour porter un changement, vous avez déjà eu le sentiment
1
2
3
1

De ne pas avoir été suffisamment associé à la démarche

2

De ne pas être convaincu de la pertinence du changement

3

De scier la branche sur laquelle vous étiez assis

F
Dans la conduite du changement, le manager doit être capable de
1
2
3
1

Donner du sens

2

Expliquer et rassurer

3

Trouver des compromis acceptables par chacun

G
Pour préparer votre équipe au changement vous devez
1
2
3
1

Mettre en place des dispositifs d’ouverture sur l’extérieur

2

Développer sa capacité de réactivité

3

Développer la recherche collective de solutions