Il montre des signes de fatigue et d’agacement

Il manque d’enthousiasme, d’implication et d’engagement dans son travail

Il est de plus en plus fréquemment absent

Tout le monde est potentiellement motivé

Les motivations des uns ne sont pas les motivations des autres

Les motivations de vos collaborateurs évoluent dans le temps

La performance de votre unité

Le climat et l’atmosphère au sein de votre service

La capacité de votre équipe à initier et à accepter le changement

La rémunération est un levier de motivation pertinent, mais vous n’avez pas de marge de manœuvre suffisante pour l’actionner efficacement

La rémunération est plus un facteur de démotivation que de motivation

Une grande disparité dans les rémunérations au sein de votre équipe est risquée en termes sociaux

Enrichir le contenu de leur travail

Aménager leurs conditions de travail

Modifier leur statut

Le sentiment d’être reconnu et accepté

La possibilité d’exprimer son point de vue

L’existence de solidarités et d’estimes mutuelles

Leur portez de l’attention et leur montrez de l’intérêt

Donnez du feed-back et des signes de reconnaissance

Donnez du sens et mettez en perspective