Les styles de management


Exposé du problème

Vincent se fourvoie

Découvrez une situation managériale courante

Vos pratiques

Quel type de manager êtes-vous ?

Pour chacune des 7 propositions suivantes, classez les réponses de la plus pertinente (1) à la moins pertinente (3), en vous appuyant sur votre expérience.

A
Pour vous, l’entretien annuel est un bon moment pour
1
2
3
1

Fixer des objectifs à vos collaborateurs et évaluer leurs résultats

2

Suivre et contrôler la manière dont ils travaillent

3

Écouter vos collaborateurs de manière à mieux comprendre leurs attentes

B
Vous avez plutôt tendance à considérer que vos collaborateurs
1
2
3
1

N’avancent pas si vous n’êtes pas constamment derrière eux

2

Doivent pouvoir s’exprimer et s’épanouir au travail

3

Ont besoin de contreparties immédiates à leurs efforts

C
En matière de management des hommes, vous considérez qu’il faut savoir
1
2
3
1

Taper du poing sur la table et imposer son point de vue

2

Écouter et prendre en considération le point de vue de ses collaborateurs

3

Négocier des compromis acceptables par tous

D
Vos collaborateurs apprécient votre capacité à
1
2
3
1

Aller droit au but et à ne pas leur faire perdre leur temps

2

Rechercher le consensus dans la prise de décision

3

Régler les conflits au moment où ils surviennent

E
Vos collaborateurs vous respectent parce que
1
2
3
1

Vous savez créer une bonne ambiance au sein de l’équipe

2

Vous dites ce que vous faites et vous faites ce que vous dites

3

C’est vous le chef et vous savez le leur rappeler

F
Manager, c’est
1
2
3
1

Donner des instructions claires et suivre l’état d’avancement du travail

2

Négocier des objectifs et évaluer des résultats

3

Dynamiser son équipe et stimuler l’engagement de ses collaborateurs

G
Un manager doit être capable de
1
2
3
1

Jouer carte sur table

2

Trouver des compromis réalistes

3

Ne pas se laisser marcher sur les pieds